Je to tým, že vedenie IXTENT-u si vždy uvedomovalo, že tou najväčšou devízou pre firmu sú jej zamestnanci a tiež k nim tak pristupuje. Úplná pluralita názorov a SLOBODA (nielen vo vedení ) prejavu sú pritom základné kamene spoločnosti.

Si jeden z dvoch zamestnancov, ktorým sa podarilo do spoločnosti IXTENT vstúpiť hneď dvakrát , ako je to možné? Do jednej rieky predsa viackrát nevstúpiš…
Áno, je to pravda. Naše cesty sa síce na šesť rokov rozišli, ale keď som sa vracal, tak som vstúpil do firmy, ktorá stále vyznávala rovnaké hodnoty, ale pritom premena bola zrejmá ako personálne, tak aj organizačne, profesijne sa IXTENT za tých pár rokov posunul o veľký kus ďalej. Dôležité bolo, že sme obe strany cítili to isté a tešili sa na ďalšiu spoluprácu.

Ako dlho si v spoločnosti IXTENT? Celkovo?
Celkovo by som mal tento rok s jednou prestávkou v spoločnosti IXTENT odslúžiť už jedenásty rok…


Čo máš na IXT najradšej/čo bolo dôvodom návratu?
Ja sa všeobecne nerád vraciam na rovnaké miesta, pretože neutíchajúca túžba po poznaní ma stále ženie vpred. Ale keď som sa po piatich rokoch vracal späť do ČR, tak som sa potreboval na chvíľu zastaviť a v ten moment sa opäť ozval IXTENT a to spojenie mi nakoniec prišlo ako prirodzené.

Ktorú etapu vidíš po profesijnej stránke ako lepšiu? Prvú či druhú? A prečo?
Ja by som tie etapy vôbec neporovnával, pretože druhá etapa by bez tej prvej najskôr vôbec nenastala a každá mi veľa dala. Cesta, ktorou sa vydám, ma musí napĺňať a zároveň niekam posúvať. Ak začneme dlhodobo stagnovať, prichádza pocit prázdnoty a na to mi príde život príliš krátky.

V čom sa líši osadenstvo spoločnosti IXT prvej a druhej fázy?
Keby došlo ku kompletnej personálnej obmene, tak by som sa zrejme nevracal. Určite som chcel opäť pracovať s kolegami, s ktorými si rozumiem a na ktorých sa môžem stopercentne spoľahnúť. Príjemným prekvapením pre mňa bolo, že som v IXTENT-e našiel aj veľa nových zaujímavých ľudí, s ktorými ma hrozne baví každý deň spolupracovať.

Opíš „tím spirit“ v spoločnosti IXT… vraj o tom vieš úplne najviac 🙂
Ten náš sa asi nedá úplne opísať, musíš ho zažiť… Všetko sa začína náborom nováčikov, keď sa veľakrát môže zdať, že na nich kladieme veľké nároky. Je to tým, že vedenie IXTENT-u si vždy uvedomovalo, že tou najväčšou devízou pre firmu sú jej zamestnanci a tiež k nim tak pristupuje. Úplná pluralita názorov a SLOBODA (nielen vo vedení ) prejavu sú pritom základné kamene spoločnosti.

Pracoval si v UK, v OpenText-e, môžeš porovnať pracovné nasadenie IT zamestnancov v Anglicku a v Čechách?
Nemyslím si, že by sa pracovné nasadenie nejako zásadne odlišovalo, aspoň podľa toho, čo som mal možnosť zažiť. Možno len na projektoch v arabských krajinách bol k práci predsa len trochu laxnejší prístup. Zásadný rozdiel ale vidím všeobecne v prístupe k zákazníkovi. OpenText je veľká korporácia, ktorá dokáže byť na zákazníkov, povedzme, viac nekompromisná, zatiaľ čo tu mám pocit, že by sme pre spokojného zákazníka niekedy najradšej zniesli „modré z neba“ a splnili mu, čo mu na očiach vidíme, a to aj na úkor profitability firmy.

Aké to je pracovať pre výrobcu softvéru?
V mnohých smeroch je to jednoduchšie. So zákazníkom si v bilaterálnom vzťahu a nevstupuje tu nikto ďalší. Cesta na dosiahnutie rovnakého výsledku je potom o niečo rýchlejšia. Keby som ale mal hovoriť všeobecne o korporátnom prístupe, tak má, samozrejme, veľa výhod aj nevýhod. Mňa osobne napĺňalo pracovať v rôznych krajinách a spoznávať tak i kultúrne rozdiely. Na druhú stranu som stále pôsobil vo virtuálnom tíme a projektovo v dynamicky sa meniacich zoskupeniach. Chýbal mi tak tímový duch, na ktorého som bol predtým zvyknutý.

A pre implementátora?
V tomto prípade musíš mnohokrát zastávať aj úlohu sprostredkovateľa, čo môže byť svojím spôsobom neefektívne a zároveň pri obojstranne odlišnej predstave dosť vyčerpávajúce až frustrujúce. Veľkou výhodou implementátora je nezávislé spektrum produktových riešení. Naším cieľom nie je nasadiť OpenText produkt, ale riešenie, ktoré naplní očakávania zákazníka. To najzásadnejšie rozhodnutie sa väčšinou urobí už na začiatku projektu. Tu je najdôležitejšie počúvať a nájsť spoločnú reč so zákazníkom. Pevne verím, že sa nám to vo väčšine prípadov podarilo a bude tomu tak aj naďalej. Potom má naša práca zmysel.

Výhody – nevýhody?
Myslím si, že vyplývajú z mojich odpovedí. Záleží na tom, čo v živote hľadáš. Ja som sa našiel v oboch svetoch, ale keďže som sa vrátil do IXTENT-u, tak je jasné, čo je mi bližšie.

Čerpáš v IXT zo skúseností v OpenText-e?
Určite áno. Každý projekt je iný, ale aj tak možno pozorovať istý priesečník, či už v očakávaní zákazníkov, či vo výslednom dodanom riešení. Snažím sa vždy preniesť pozitívnu skúsenosť z predošlých implementácií.

Čo považuješ za najcennejšiu skúsenosť?
Tých je určite veľa. Tie najcennejšie skúsenosti sú väčšinou vykúpené enormne vynaloženým úsilím, ale tak to asi má byť. Prišlo mi na myseľ motto jedných pretekov, ktorých som sa nedávno zúčastnil: „Ľahko dosiahnuté veci nemajú žiadnu cenu!“

Čo by si odkázal firmám, ktoré ešte netransformovali svoj biznis do digitálneho prostredia?
Pokiaľ takáto firma ešte existuje a neskrachovala, tak prosím kontaktujte naše obchodné oddelenie. Pokúsime sa vám ešte pomôcť .

Prečo by si mali vybrať riešenie OpenText?
Produkty OpenText sú rozhodne zárukou kvality a dlhodobo vyvíjaného riešenia. Ďalšou výhodou sú investície do rozvoja vychádzajúce nielen z aktuálnych trendov, ale najmä z potrieb zákazníka, ktorému sa OpenText snaží načúvať.

Kde čerpáš energiu? Ako je možné, že vyzeráš sviežo a si produktívny aj po prebdenej/prepracovanej noci?
Baterky si dobíjam najradšej s rodinou a priateľmi, ideálne niekde na horách, či už v zime či lete. V každom prípade vďaka za lichôtku, aj keď moja žena občas hovorí (a má opäť pravdu), že s tým fondom produktívnej doby to už nie je to, čo bývalo, keď ma spoznala… ale to bude asi tými deťmi 🙂

Zlatá rybka? Čo by pre teba mohla urobiť?
Mne už zlatá rybka splnila skoro všetky želania. Možno by nám všetkým teraz mohla priniesť vakcínu na COVID-19.