V IXTENTu oslavil už deset let a za tu dobu si prošel cestou od juniorního vývojáře až po vedoucího týmu. V rozhovoru jsme si s ním povídali o jeho začátcích, o tom, co ho na práci pořád baví, i o projektech, na které je právem hrdý.
Co jsi dělal před tím, než jsi zakotvil v IXTENT?
IXT je má první pracovní zkušenost, do té doby jsem dělal jen na part-time brigádách. Do firmy jsem nastoupil po dokončení prvního roku magisterského studia, které jsem pak dokončoval v následujících letech souběžně s prací v IXT. Práce mě bavila více, než bylo v plánu… takže se mé studium nakonec natáhlo na maximum a diplomku jsem obhájil v posledním termínu 😉
Jaká byla tvoje profesní cesta do IXTENT?
Na škole (MFF UK) fungoval Career Market, kde jsme měli příležitost se jednou ročně podívat na nabídku firem, co je v branži nového, co bychom mohli od zaměstnavatelů očekávat. Shodou okolností mě ale neulovila žádná ze zastoupených firem, byl to šikovný personalista z agentury Dunross. Zvládl se mnou absolvovat nulté kolečko a zajistil mi pohovor v IXT dříve, než by to bylo možné u jiných společností.
Pohovor se mnou vedl Vláďa Linke, který si mě chtěl asi pojistit a zařídil obratem druhé kolo s jednatelem… takže jsem místo poslechu přednášky o lokalizaci v robotice podepsal smlouvu s IXT… a jsem tu dodnes 😊
Jak se změnilo tvoje pracovní postavení v IXTENT od doby, co jsi nastoupil?
Nastoupil jsem na pozici juniora vývojáře s minimálními předchozími zkušenostmi, takže hodně. 😃 V rámci studia jsme měli několik vývojářských projektů, kde člověk nabere znalosti a nějaké návyky pro týmovou práci, ale přece jen se to nedá srovnat s prací pro zákazníky. Takže jsem v IXT nejdříve řešil tickety a dělal menší vývoj pod dozorem šéfa našeho týmu a učil se, jak se v IXT dělají projekty. Postupně jsem se na projektech jako vývojář osamostatnil a dostal jsem zodpovědnost za jednu z našich garantovaných technologií, kterou jsme psali v Javě. Na ní jsem profesně rostl, s přibývajícími projektovými zkušenostmi jsem začal vést projektové týmy, až jsem se nakonec posunul do pozice vedoucího jednoho z našich vývojářských týmů. Za těch 10 let jsem si tak prošel celým žebříčkem naší seniority.
Co tě baví na IXTENTu?
Rád pracuji s lidmi a chci, aby má práce dávala smysl, abych viděl nějaké výsledky. IXT mi naplňuje obojí. Pracovní kolektiv je tady fantastický, kolegové napříč kategoriemi věku i seniority jsou ochotní a nápomocní, je radost s nimi dělat. Zároveň jsem firemní vizi bezpapírové budoucnosti přijal za svou a až zpětně doceňuji, že IXT byl „eco-friendly“ dříve, než začala být zelená vlna populární.
Kde vidíš největší přínosy IXTENT a v čem vidíš své vlastní poslání zde?
Celý svět řeší, jak být co nejzelenější, nejekologičtější, jak mít co nejmenší dopad na přírodu. Spalovací motory neovlivníme, ale spotřebu papíru ano. IXT má přímo v jádru svého podnikání zadrátovanou likvidaci zbytečného papírování, byť to je „jen“ vedlejší účinek podstaty DMS. Dokumenty a práce s nimi jen tak nezmizí, takže efektivní kolaborace bude dávat smysl ještě dlouho a v tom je podle mě silná stránka IXT. Sám se tomu snažím napomáhat tím, že zákazníkům navrhuji migrace do našeho DMS a integrace do jejich ostatních aplikací tak, aby pro ně byl systém co nejpřínosnější.
Co tě na tvé současné pozici nejvíce baví?
Dvě věci – zaprvé když se dokončí projekt a zákazník ocení řešení, které jsme pro něj připravili. Za druhé je to práce s lidmi, když je můj tým spokojený a může efektivně dělat, co ho baví.
Kdybys měl vypíchnout 1-2 projekty, které se tobě/tvému týmu povedly a jsi na ně pyšný, které by to byly a proč?
Poslední velký dokončený projekt, migrace dokumentů pro NN. Byla to velká výzva, spoustu neočekávané práce na naší straně i u zákazníka, desítky milionů dokumentů ke zpracování a zároveň striktní deadline s rizikem značných finančních nákladů, pokud se to nestihne odbavit… ale stihli jsme to, zákazník je spokojený a my můžeme být hrdí na dobře odvedenou práci.
Pak je to Smart Document Flow, interní produkt IXT, který se nám z nechtěného otloukánka podařilo vytáhnout na respektovaný produkt. Já tedy v projektu nenapsal ani středník, nastoupil jsem do něj už v čistě manažerské roli. Byl jsem povolán ve chvíli, kdy množství úkolů na vývoj přerůstalo standardně řiditelné meze, nikdo nedokázal určit míru jejich realizace ani odhadnout čas potřebný na jejich dotažení. Ze standardního „vodopádu“ jsem převedl vývoj produktu na hybridní řízení, které se osvědčilo – týmu se s tím mnohem lépe pracuje, ví, na čem pracuje a co se od něj očekává. Vedení pak má přehled nad postupem realizace a náklady na vývoj.
Jakého největšího úspěchu jsi v IXTENT dosáhl?
To bude asi zmíněná změna řízení vývoje SDF.
Kdybys měl do svého týmu nabrat nováčka, jak mu představíš tým a IXTENT jako celek?
Je to parta lidí, se kterou se dobře pracuje, je na ně spolehnutí a pokud bude nováček chtít, může s nimi trávit spoustu času i na mimopracovních aktivitách. Máme v týmu i ve firmě nadšence do sportu, počítačových her i hudby, nějaký společný zájem se vždycky najde. 😊
Z pohledu IT, v čem vidíš budoucnost?
V digitalizaci všeho. I ty věci, které jsme dříve považovali za jisté, že budou muset zůstat na papíře, se dnes přesouvají do elektronické formy. Všechny procesy se zefektivňují a zrychlují. Na rozdíl od státní správy máme v komerčním sektoru volné ruce a můžeme pracovat např. s elektronickými podpisy a DMS systémy mnohem volněji, jak zákazníci potřebují.
Co tě v životě těší?
Výsledky, vlastně v různých formách. Dočtené knihy, achievementy na Steamu, vylezené cesty, vyhrané míče nebo dokončené projekty. 😊
Jak relaxuješ?
Aktivně při volejbale nebo na stěně, pasivně při fantasy knihách, PC hrách nebo u Netflixu. 😃
Jaké je tvé životní motto?
V pohodě 😉