Když se řekne „kariérní změna“, většina lidí si představí pečlivě naplánovaný krok. V případě Báry to ale bylo jiné. V IXTENT působila jako marketingová specialistka, když přišla nabídka převzít úplně novou oblast — HR. Žádné procesy, žádná struktura, žádný vzor. Jen výzva a prostor vytvořit něco, co ve firmě ještě neexistovalo. V tomto rozhovoru mluví Bára otevřeně o tom, proč na ni kývla, jak se marketing potkává s HR a podle čeho pozná člověka, který „sedne do týmu“ nejen profesně, ale i lidsky.


Jaká byla tvoje profesní cesta do IXTENT?

Moje cesta do IXTENT vlastně začala už dávno – na začátku devadesátých let, kdy si můj táta pořídil první stolní počítač 😊. Tehdy jsem poprvé nahlédla do světa IT a ten mě natolik zaujal, že jsem se o několik let později rozhodla studovat obor Informační management na Univerzitě Hradec Králové.

Během studia jsem začala pracovat jako asistentka marketingu v jedné menší reklamní agentuře, kde jsem si poprvé mohla vyzkoušet, co obnáší práce v marketingu – připravovala jsem propagační materiály, podílela se na organizaci akcí pro klienty a pomáhala s tvorbou reklamních kampaní. Tato práce mě bavila natolik, že jsem se po dokončení vysoké školy rozhodla v marketingu pokračovat.

Když se pak objevila nabídka na pozici marketingové specialistky u jednoho z velkých systémových integrátorů, společnosti KOMIX, neváhala jsem. Měla jsem možnost dál pracovat v IT a přitom se rozvíjet v oblasti marketingu.

Jak se změnilo tvoje pracovní postavení v IXTENT od doby, co jsi nastoupila.

Do IXTENT jsem nastoupila na pozici marketingové specialistky, kde jsem působila více než dva roky. Poté mě na několik let zcela zaměstnaly mateřské povinnosti – a když jsem se po pěti letech rozhodla vrátit do práce, pozice na marketingu už byla obsazená.

Vedení mi tehdy nabídlo novou výzvu – vybudovat první HR oddělení v IXTENT. Zpočátku jsem váhala, ale čím víc jsem o tom přemýšlela, tím víc mi dávalo smysl, že HR a marketing mají k sobě velmi blízko – oba obory jsou o lidech, komunikaci a o tom, jak firmu navenek i dovnitř prezentujeme. A tak začala moje nová profesní kapitola, která mě baví dodnes.

Jak bys popsala firemní kulturu IXTENT a jak se na jejím rozvoji HR podílí?

IXTENT je relativně malá firma, čítající kolem padesáti zaměstnanců, kde se všichni navzájem známe a denně potkáváme v kanceláři. Díky tomu tu panuje velmi přátelská a neformální atmosféra – lidé k sobě mají blízko, běžně si pomáhají a nebojí se říct si o radu. Důležitou roli v tom hraje vzájemná důvěra, otevřenost a ochota spolupracovat.

Ve firmě této velikosti se práce jednotlivce nikdy neztratí – každý svým dílem ovlivňuje práci ostatních, a s tím přirozeně přichází i určitá míra odpovědnosti.

Úkolem HR je tuto atmosféru udržovat a rozvíjet – vytvářet takové podmínky, aby mohl každý dělat svou práci naplno, cítil se součástí týmu a viděl, že jeho úsilí má smysl.

Co tě na práci HR manažerky nejvíc baví a naplňuje?

HR je především o lidech – o jejich práci, rozvoji i spokojenosti. Nejvíc mě naplňuje, když vidím, že má moje práce skutečný dopad – třeba když se podaří zlepšit proces, který lidem usnadní práci, nebo když kolegové sami řeknou, že něco, co jsme zavedli, jim opravdu pomohlo.

HR je obor s neuvěřitelně širokým záběrem a právě to mě na něm baví. Skrývá spoustu oblastí – od náboru přes rozvoj až po firemní kulturu. Protože jsem na pozici sama, nemůžu být expertem na všechno, ale právě to mě motivuje – neustále se učím nové věci, zkouším různé přístupy a hledám, co bude pro firmu nejpřínosnější.

Jaké principy jsou pro tebe klíčové při výběru nových lidí do týmu?

Při výběru nových lidí do týmu je pro mě klíčové, aby k nám zapadli lidsky i profesně. Nejde jen o znalosti nebo zkušenosti – ty se dají doplnit. Mnohem důležitější je postoj k práci, chuť se učit, převzít zodpovědnost a být týmový hráč.

Všímám si také toho, jak kandidát přemýšlí, jak komunikuje a co ho skutečně motivuje. Zda má vnitřní zájem dělat věci dobře a posouvat se dál. Oceňuji, když už má za sebou konkrétní situace, kde svůj přístup prokázal – třeba tím, že dotáhl náročný úkol do konce nebo aktivně hledal řešení problémů.

Věřím, že pokud se potkají hodnoty člověka s kulturou firmy, vznikne spolupráce, která dává smysl oběma stranám.

Na který HR projekt nebo iniciativu jsi v poslední době nejvíc hrdá?

Jako jedno z nejdůležitějších témat v IXTENT vnímám systematický přístup k rozvoji lidí – od náboru přes onboarding až po hodnocení výkonu a práci s talenty. Stále je co zlepšovat, ale mám radost, že jsme se v této oblasti posunuli zase o kus dál. HR procesy jsme převedli do srozumitelných nástrojů a dokumentů, které pomáhají nejen manažerům, ale i samotným zaměstnancům lépe si uvědomit, kam chtějí profesně směřovat a jak se tam mohou dostat.

Velkou radost mi dělají také interní akce typu Lunch & Learn, které přirozeně propojují lidi napříč týmy a podporují sdílení know-how. Když vidím, že kolegové sami přicházejí s nápady, co by chtěli ostatním předat, beru to jako důkaz, že naše snaha o rozvoj a otevřenou firemní kulturu má smysl.

Jak se ti daří skloubit náročnou práci s rodinou a osobním životem?

Asi každý pracující rodič ví, že to někdy není úplně jednoduché. Dnešní doba klade vysoké nároky nejen na výkon v práci, ale i na to, jak obstojíme v rodičovské roli. Mně osobně hodně pomáhá dobré plánování – snažím se svůj čas rozdělit tak, abych zvládla práci, děti, partnera i chvíli pro sebe. 😊

Velkou roli hraje i to, že v IXTENTu máme zdravý přístup k work-life balance. Vedení chápe, že práce je důležitá, ale že stejně důležité je i mít čas na rodinu, koníčky nebo prostě na odpočinek. Firma proto podporuje pracující rodiče i všechny, kteří potřebují větší flexibilitu – ať už prostřednictvím zkrácených úvazků, možnosti práce z domova nebo přizpůsobením pracovní doby aktuální životní situaci.

Jaké je tvé životní motto?

Nejsem si jistá, jestli mám vyloženě životní motto, ale často i sama sobě říkám: „Žádná kaše se nejí tak horká, jak se uvaří.“ Pomáhá mi to řešit některé vypjaté situace s větším nadhledem.